通过经营结构的战略性调整，股份公司现已由过去单一经营国际贸易业务，发展成为集国内外贸易、生物制药、医药连锁、能源投资、金融投资、商业投资多业并举、协调发展的综合型大型上市公司。截至2007年底册资本为8.97亿元人民币；总资产为65亿元人民币；净资产为48亿元人民币；年进出口总额近4亿美元；年销售收入近60亿元人民币。　展望未来，集团公司将继续依托股份公司的运营平台，积极为其发展创造良好的内外部环境，促进股份公司进一步做大做强，逐步发展成为“全国更有价值和更具影响力的大型企业”。与此同时，继续深化集团公司内部产权制度改革，不断提高国有资产的运营能力和保值增值水平，实现持续、稳定，健康发展，为振兴辽宁等东北老工业基地做出新的更大的贡献！

司训：学习、创新、协作、奉献 学习:有强烈的学习、进取意识。学习是公司发展的源动力。把公司办成“学习型组织”，才能立于不败之地。

创新:有强烈的创新、改革意识。创新是人才必须具备的素质，也是公司发展的生命力所在。不断创新，锐意改革，公司才能持续稳健发展。

协作:有坚定的团队精神。团结协作是公司正常、有效运转的基础。团结协作才能形成强大的战斗力和竞争力。职工之间相互认同、信任、依赖，以及共同合作的意识和能力同人力资本一样，是公司发展中最具战略意义的、最宝贵的财富。

奉献:有坚定的无私奉献精神。奉献是职工对公司和社会应尽的责任。有责任感，有奉献精神，是合格的成大职工的基本素质。

辽宁成大司旗由蓝、白两色及司徽、司名（英文）组成。特点突出、易于识别、明快简洁、寓意深远。

白色象征万里无云的晴空。成大司徽图案寓意永远升腾、无限光明的星斗；

蓝色象征宽广无比的大海。成大司名的字母寓意生生不息、奔涌向前的浪花。

辽宁成大司旗尺寸为长190cm，宽126cm，具体见附图。司旗尺寸可根据不同场合需要，按比例缩小或放大。 （司旗设计者 高云）

紧紧抓住“十一五”时期我国经济平稳较快发展、社会和谐进步的难得机遇，紧密结合公司实际发展状况，进一步解放思想、转变观念，全力推动辽宁成大迈向更高、更好阶段。

在现代流通领域，以规模为先导，核心业务与投资项目并举。建立起医药连锁行业内全国性的、最具影响力的大型企业；打造出国内外贸易网络渠道型现代流通商。同时，把家乐福项目作为引进现代流通管理理念的窗口，获得资本增值，引领公司在现代流通领域内的发展方向。

在生物制药领域，以保障人类生命健康为使命，以技术自主研发创新为根本，以资本运作为手段，建设国内一流、国际领先的生物疫苗研发中心和生产基地。

在金融领域，以推动广发上市、提升其在行业内竞争地位为重点，进一步强化金融投资收益对公司发展的支撑作用；并以此为契机，拓宽在金融领域内的发展空间。

辽宁成大集团有限公司

在能源领域，以缓解国家能源短缺、促进地方经济发展为己任，不断加大对油页岩等新能源综合利用项目的投入，力争使其成为支持公司长远发展的新领域，使公司成为促进国家能源领域市场化改革发展的有益补充和重要力量。

再经过3-5年的努力，把辽宁成大建成全国更具价值与影响力的、造福社会厚报股东的大型企业.

价值观念

忠于祖国，热爱成大。

以报效国家，造福社会，回报股东为己任；

充分满足客户的需求，是公司存在的价值体现；

培育大批讲道德、有大志、肯实干、能创新、乐奉献、

讲协作的职工是公司的责任和最有价值的贡献；

人力资本与社会资本是公司最宝贵的财富。

努力创造成大职工成长与协作的条件，是不断推进成大事业发展的基石。

（“社会资本是指人们为了实现企业利润最大化目标在企业内部互相信任、互相依赖的一种社会资源，是组织内部共同合作的能力。”——引自工商管理博士杨壮文章）

管理理念

以经营为中心，以人为本，以精干、高效为目标；

按新经济时代要求，健全制度，完善机制；

章法严明，环境宽松；

以为定位，无为无位；按分工和层级指挥；

信息共享，无障碍沟通；鼓励竞争，奖掖创新；

民主管理，科学决策，实行全员战略管理，逐步实现职工自我管理，建立有成大特色的科学管理模式。

关于“以人为本”。

以人为本就是以人力资源为本，以职工为本、以客户为本，以股东为本。在公司内部，职工是公司的主体。

人才的数量、素质及其结构与互补协作能力对公司的存亡兴废具有决定性作用。

因此，对职工必须：全面深刻地了解和理解；真心实意地尊重和信任；悉心而有计划地培养和帮助；

合理有效地安排和使用。在尽心竭力为职工的成长和才智的发挥创造广阔天地的过程中，推动公司不断发展。

经营理念

以效益为中心，以有益于社会为宗旨；

按照公司发展战略，突出主业，稳健经营，持续发展；

辽宁成大集团有限公司

在提高内涵，增强核心能力的基础上扩张；

立足长远，实现双赢，与同业合作发展；

以诚信为本，以质量为先，以声誉为重，建设百年成大。 公关理念充分利用政府和社会资源，特别是人才智力资源；

尊重并依靠股东和客户，赢得股东和客户的信赖与支持，是成大事业发展的保证；

上下同心同欲，各部门和同事之间相互信任与配合，是成大事业发展的基础；依法经营是经营行为准则；

热心公益，回报社会是应尽的社会责任。

公关口号

感谢政府及社会各界的大力支持！

感谢各位股东的充分信赖！

感谢广大客户的真诚合作！

感谢公司兄弟部门和各位同事的密切配合！

感谢全体职工的无私奉献！

感谢公司管理人员的悉心指导！

荣誉信誉：

01.全国商务系统先进集体

02.全国外经贸系统先进集体

03.中国纺织品进出口AAA级信用企业

04.全国“安康杯”竞赛优胜企业

05.辽宁省国有资产保值增值先进单位

06.辽宁省五一奖状

07.辽宁省出口明星企业

08.省国资委、省外经贸厅先进党委、先进企业

09.辽宁省思想政治工作先进企业

10.辽宁省纪检监察系统先进集体

11.辽宁省定点扶贫先进单位、抗洪救灾先进单位

12.辽宁省信访稳定工作先进企业

党委书记、董事长尚书志荣获：

01.省外经贸系统劳动模范、优秀企业家

辽宁成大集团有限公司

02.辽宁省十大杰出青年

03.辽宁省创业企业家

04.辽宁省劳动模范

05.辽宁省“五一”劳动奖章

06.全国“五一”劳动奖章

07.2008年中国EMBA十大社会责任领袖

十七年来，辽宁成大为国家出口创汇近30亿美元，上缴各种税金近5亿元，创造各种就业岗位10000多个。为扶贫赈灾、希望工程、体育科研等社会公益事业捐款捐物价值近5000万元。

01.1994年向辽宁省固沙造林研究所捐款和电脑设备价值11万元；

02.1995年辽宁洪灾，捐款100万元；

03.1997年以国家奖励尚书志董事长的24万元为基础，共捐资60万元设立庄河成大助学基金；

04.1998年我国南北两地遭遇特大洪灾，在捐款捐物170多万的同时，又出资200万元援建6所“成大希望学校”；

05.1998年前后共赞助辽宁女子柔道队110万元；

06.2000年辽宁旱灾，捐款100万元；

07.2003年全国抗非典，捐款10万元的同时，辽宁成大方圆让利或零利润为人民群众提供抗非典药品和医疗服务；

08.2004年向庄河黑岛镇小学捐助15万元；

09.2003－2008年向国家级贫困县——辽宁省西丰县捐款捐物价值123万元；

10.2008年南方冰冻灾害，捐款100万元；

11.2008年汶川特大地震灾害，向四川红十字会捐款1039万元，向救灾部队官兵捐赠人用狂犬疫苗25000支；

12.辽宁省信访稳定工作先进企业

一、今后几年我司人力资源管理的方向性工作

（1）建立起集团化人力资源管理工作架构。随着公司经营管理战略的调整，在各经营板块均已成为具有独立法人地位的公司的大背景下，公司已成为各经营板块的投资控股公司。在新的经营管理架构下，面向各个子公司的人力资源管理主要要发挥好两方面的职能：一是管理，二是服务。通过执行人力资源战略、落实人力资源的制度和成大文化的宣传、承继，实现对子公司的管理职能；通过具体业务咨询、工作指导以及代表子公司与政府相关部门和外部相关机构沟通、协调等实现服务职能。集团公司人力资源管理部要代表总部检查指导各子公司的人力资源管理工作，对干部管理制度、薪酬制度、绩效管理制度等要提出指导性意见。实现全集团人力资源管理一盘棋。

（2）保障公司人力资本的不断增值，满足公司发展对管理和技术人才的需求。我司是多个领域、多种产品的多元化集团公司，而且发展非常快速。今后几年人力资源管理在满足公司对人才需求方面要着力做好三个方面的工作：第一是大量吸纳优秀人才加盟，第二是发掘内部人才、培养内部精英，第三是确保员工整体素质的不断提升，满足公司不断发展对员工综合素质的新的更高要求。

吸引外部人才十分重要，特别是在一个新企业在创业阶段，“空降兵”的作用更是突出，但要建设百年成大，必须把人才工作的重点放在自己培养上。

（3）人力资源管理制度调整和建立。公司已进入一个新的发展阶段，需要站在一个新的较高的起点上，用与公司新的发展阶段相适应的人力资源管理理念审查现有的规章制度。相关人力资源管理制度的调整和建立重点是围绕实现集团化人力资源管理，如何依据公司法实现对子公司的有效管理和服务，做到统而不死、放而不乱。

二、几项经常性人力资源管理工作的创新思路

（1）中高层管理岗位后备人才的储备。企业国际化、人才市场化，人才流失在所难免，重要是我们要建立起人才的后备机制，保证不至于因为重要岗位的个别人才流失而使公司受到重大损失。后备队伍建设要成为制度，每年对后备队伍要进行考核和调整，保证后备人才随时可用，基本做到某重要岗位人员离职的同时，接任的人选已经基本产生，随时即可上任。

（2）抓企业的生存一样抓员工培训工作。没有高质量的培训就不会有高质量的员工队伍。在培训工作方面集团公司要做三个层面的工作：一是督促检查个子公司和职能部门是否依据公司发展战略制定了员工培训计划并与落实；二是建立相关制度，保证各级各类人员按制度参加培训，把培训和员工职业发展结合起来，未参加相关的培训就不能到相关的岗位就职，让培训真正成为员工自身发展所需；三是抓好中层以上管理人员的培训，公司董事长、总裁等主要领导应成为此类培训的主要讲师，对这部分人培训的重点内容是公司文化、公司管理思想和公司的经营理念，公司发展战略及实现战略目标的方针与步骤，经理人应具备的职业素养等。通过这样的培训使公司的核心骨干人员统一思想，统一到公司的战略目标上来，保证公司各项决策在每一级得到坚决有效的贯彻执行。

（3）创造性的做好干部管理和考核工作。干部任职前考核以及干部在职的例行考核，决不能成为仅仅是干部管理工作的例行程序。干部考核要真正为干部质量把关，无论是对后备干部还是在职干部，要逐步建立适合我司实际情况的胜任模型。考核要量化，过程要科学、结论要准确。从制度上避免干部考核方法简单、过程不严谨、结论不明确。坚决杜绝在干部考核管理工作中的中庸做法。绩效管理工作要提高到新的层次。

三、今后几年绩效管理工作要实现以下几点：

第一、保障公司发展战略目标的实施。结合公司的发展战略，把公司总的绩效指标分解到公司内各组织，再进而分解到每个岗位，使每个人的工作、每个组织的工作均成为公司战略目标的一部分，每个岗位的工作及岗位绩效考核都要与公司的发展战略紧密结合，使绩效管理工作对实现公司的发展战略起到保障和促进作用。

第二、把绩效管理工作和员工的职业发展规划结合起来，通过绩效考核发现员工的优势和欠缺，通过培训提升员工的个人能力，帮助员工成长，实现企业和员工共同成长。

第三、使绩效考核工作成为公司的激励措施之一，用科学的评价方法，客观真实地评价员工的业绩，绩效好的受到表彰，能力强、表现好的得到提升，员工明确努力方向，自觉地为公司的发展而勤奋工作。

第四、探索并建立科学的子公司经营业绩考核及分配办法。逐步在子公司推行经济产出增加值考核分配法。考核每个经营单位的经营业绩时先要扣除股东权益，即机会成本，扣除机会成本后的利润才是经营单位新增加财富，即经济产出增加值。新增加的财富才是可以参与分配的利润。这种办法有力于经营单位提高资金使用效率，降低成本，合理控制资金规模，提高资金效率，也有利于引导员工在分配上摆正自己和企业的关系。