9月2日上午，徐塘发电公司召开实施点检定修管理机制动员会，该公司总经理金英强，党委书记韩廷先，副总经理陈琦文、魏锋、杨子江、陈洪峰，总工程师沈学忠，公司中层管理人员（含助理），设备工程部全体人员，维修部班组长及以上人员，发电部、燃运部专职及以上人员参加会议。会议由韩廷先主持。

魏锋介绍了《江苏徐塘发电有限责任公司点检定修实施方案》。经过公司职工代表讨论，并报请江苏分公司批准后，公司制定下发了《关于江苏徐塘发电有限责任公司实行点检定修制的通知》（大唐徐塘发电人〔2014〕72号）。

人力资源部主任李理宣读了公司组织机构调整及部分中层管理人员职务任免的决定。

设备工程部主任曹广继、维修部主任张胥分别就公司实施点检定修管理机制做了表态发言。

金英强做了实施点检定修管理机制动员讲话。金英强针对公司点检定修工作提出几点要求：第一，要统一思想，充分认识实施点检定修的重要意义。实施点检定修是贯彻集团公司、分公司理顺生产管理体制的需要，是落实责任制的必然选择，也是提升设备管理效率的重要方法；第二，要广泛动员，周密组织，稳步推进点检定修工作。要充分利用公司网站、微信、画廊等新闻媒体做好宣传发动工作，各部门要高度重视，在执行上多下功夫，积极推进点检定修工作；第三，要理顺体制机制，发挥点检定修应有作用。一是营造浓厚点检定修工作氛围；二是理顺管理体制，稳步推进点检定修；三是加强机制建设，实施绩效管理；四是团结协作，紧盯现场，发挥点检员应有作用；五是维修部要进一步加强技术管理；六是形成良好的流通渠道。

针对点检定修涉及的工作，金英强强调：

第一、为保障“公开、公平、公正”，公司制定了《设备工程部部分点检岗位公开招聘实施方案》，本次点检定修岗位竞聘由业务知识考试、相关领导组成的面试答辩、部门员工测评三部分组成，选拔全过程请参与竞聘的员工和全公司员工监督。

第二、关于收入问题，首先，公司始终致力于企业利润提升来增加工资总额，在收入分配方面，坚持收入靠贡献的导向，实现“干与不干不一样，干得多与干得少不一样，干得好与干得坏不一样。”

第三、关于岗位问题，岗位靠竞争是一种激励机制、一种选拔人才的方式，指明了岗位上升的路径和标准。公司希望大量有责任心、上进心和事业心的员工快速成长起来，为企业的生产经营发展不断注入新的活力。

针对中层干部职务调整，金英强提出以下三点要求：一是要敢于担当；二是要把工作做实；三是要杜绝私立“小金库”。

韩廷先在总结讲话中指出，各部门要认真宣传、贯彻、学习公司总经理动员讲话精神，积极做好点检定修工作。针对中层管理人员职务调整，韩廷先提出以下两点要求：一是要正确认识中层干部职务调整决定，服从组织安排，把工作干好；二是要做好工作交接，做到交好班、接好班，切实做到无缝对接。

（周来来/文 李雪芬/图）