在2016年“质量活动月”来临之际，安庆铜矿提出“创新质量管理、提高质量效益”的活动主题，以“五依托五提升”，全力营造全矿追求质量、全员关注质量、全面参与质量监督的浓厚质量创新管理氛围，切实为矿山提质增效、挖潜降耗服好务、把好质量关。

　　依托宣传舆论平台，大力提升全员质量意识。该矿以内部网、班班通、广播等形式，深入开展质量管理知识的宣传普及；各基层单位通过派班会、学习会等组织职工学习质量管理的制度、规定和要求，在生产作业场所张挂质量宣传画、标志牌，将质量指标细化量化张榜公示，让职工看得见、记得住，积极营造浓厚质量意识氛围，真正让每个职工都自觉注重质量从点滴抓起、从每个人手头做起、从细微处紧起。

　　依托教育培训平台，全面提升质量管控水平。该矿加强对全面质量管理的教育培训，先后开展QC小组骨干培训、质检岗位专业培训，通过驻点指导、贴近服务、现场操作、理论考核等，让质量培训持续推进、教育指导进工区、车间，让QC活动更好地促进管理的提升、质量的改进，从各个环节优化质量控制，提高管理水平。

　　依托安全避险平台，全面提升安全质量监管。该矿注重强化安全质量监管，先后建立了安全避险“六大系统”，完善了尾矿库在线监测监控系统数据库，做到实时监测、分析、预判、规范了坑口封闭式管理，实行井口指纹打卡、人员定位识别卡和现场答题“三位一体”管理模式；积极与科研院校展开井下开采、地压监测、地下水治理等技术攻关和创新，把质量控制贯穿于设计、生产、销售、安装、运行、管理全过程，严抓安全责任落实，严抓安全质量把控。

　　依托质检计量平台，全面提升产品质量。该矿建立健全了各重点作业的质检管理规范，健全并规范验收、取样、监测、质检、计量管理体系，使全矿质量管理体系时时处于有效、精准的监管中。面对矿山地质品位变化和复杂的矿石性质，矿专门设立了每周一次的选矿专会，重点对选矿技术经济指标进行专门研究管控，着力改进工艺，提升操作水平，着力在提高技术经济指标上动脑筋、想办法，注重挖潜增效、提质创效；切实开展计量设施规范化整改，打造标准化质量在线监测应用，促使质量管理进一步信息化、常态化、规范化。

　　依托绩效考核平台，全面提升质量考评效果。该矿着力加大绩效考核中的质量比重，扎实抓好质量指标的检查、评比与考核，积极鼓励职工立足本职岗位，开展质量管理创新，注重通过技术比武、QC攻关、劳动竞赛等活动，培养工匠精神，练就技术能手，争创质量管理新佳绩。