5.52万合作农户怎么管理，温氏信息化为此摸索了25年

2016-9-13 14:19| 发布者: therefor| 查看: 4307| 评论: 0

再读温氏

很多人感叹温氏的成功，也很多人总结背后的原因。市场关于温氏的解读大多停留在“公司+农户”模式、产业链经营一体化、员工持股等方面，中泰证劵在深入温氏配套体系的调研后，再次解读温氏的成功之路，才发现市场对“公司+农户”模式高复制性的担忧仅仅是简单表面的理解，而温氏模式的成功和可复制性的背后是不可复制的强大配套支持体系。

其中，信息化管理的不断升级，高效支撑了温氏的业务扩张。温氏建立了一套完整的覆盖产业链的信息系统，与业务流程高度融合，数据和生产销售经营情况实时反映，同时将企业和下属单位纳入信息管理体系，还涵盖了合作农户等巨大的数据量，实现运作高效化、产业智能化。温氏近年更是在原有信息管理系统上升级改造，建设物联网实现养殖系统智能化，各设备联合网络高效化。

中泰证劵陈奇团队

温氏是国内养殖企业中最早尝试做信息化管理的，目前信息中心从属总部，负责硬件维护、软件开发和信息系统日常运维等工作，每年大概费用在5000万元。信息中心从1991年起步，大致经历了三个发展阶段。

目前，温氏在“权力下放、数据上移”的互联网管理策略下，依托物联网技术和自主研发的集公司产、供、销、人、财、物管理高度集成的ERP信息管理系统、IO办公系统以及决策支持系统，实现业务和管理的信息化全覆盖。温氏高管团队运用大数据辅助经营决策，对全国各地下属的经营单元进行充分授权，既激发公司内在经营活力，又能实现有效管控，使授权与管控协同发力，提高公司管理效率。

温氏的信息化建设角度与公司业务的复杂化程度提高、规模化扩张加速是密不可分的。

1）从微观层面，信息系统可以提高标准化、规范化管理的水平，把公司跟农户发生的业务数据都记录在系统里，与规则实时对照，做到及时修正的同时也防控和堵塞了很多管理漏洞。比如，进料是饲料厂的记录，存栏是管理员记录，猪死亡数是回收站的记录，各个环节的数据融合在一起，不仅是做大数据的分析，更多的是在生产管理中能够及时发现问题和解决问题；

2）从宏观层面，整个区域的大数据，是个例还是普遍现象，指标有没有大规模的异常偏离，都能够有效帮助企业管理层做出区域的前瞻性判断，比如是否有大规模疫病的可能，区域种猪场是否有问题等。

温氏信息化的三大特点：

、信息化覆盖面广，种类多。

农业整个行业的信息化基础较差，现成的软件很难适合我们用。温氏的信息软件以自主开发为主，建立IT团队，现在基本建立了一套完整的覆盖产业链的信息系统。

、信息系统跟业务流程是高度融合的，数据和生产销售经营情况是实时反映的。

举个例子，农户领饲料，要求饲料全部从温氏拿，每个环节都直接进入信息系统，包括取什么饲料、取多少饲料。每个农户都有自己专属的技术员，每个技术员负责30-50个农户，每周必须去农户那里拜访，一方面技术指导，一方面检查农户有没按照我们的要求饲养，同时把养殖数据记录下来。

温氏在很多年前就推进了移动化，通过手机在不适合电脑办公的养殖现场把数据传导入系统。再比如，技术员拜访，通过GPS定位来记录技术员的进入时间和离开时间，防止数据作假。销售数据上，养户和客户一一对应记录，可追溯性强。

、不仅将企业和下属单位纳入信息管理体系，同时涵盖了合作农户。

农户管理是企业管理的重点和难点，5万多农户，包括业务流程、农户的生产数据等巨大的数据量。

不断升级信息化管理，全面实施“互联网+”计划。

温氏近年在原有的信息管理系统上全面升级改造，建设物联网管理体系。温氏物联网的概念重点在于两个方面，一是计量设备、工业管理设备尽量联网，二是智能养殖系统，环境包括温度、湿度的实时监测，还有设备的智能控制。

覆盖全产业链的信息化系统，对于温氏精细管理、高效运营、防控漏洞有着至关重要的作用，是帮助温氏做大做强的必备武器。

利用现有信息化平台，温氏更容易的把业务领域和模式进行扩张，比如温氏生鲜等。

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