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心若改变,则态度改变;态度改变,则习惯改变;习惯改变,则人生改变

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              中山预制场组织架构及职能介绍

              2016-9-13 14:19| 发布者: disguise| 查看: 4030| 评论: 0


              项目经理部组织结构图
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              项目经理部领导职责
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              项目经理职责

              ㈠、履行项目经理负责制职责,对项目部的工作全面负责。

              ㈡、负责项目部行政机构的设置、各种资源配置与合理利用。

              ㈢、签发项目部内外重要文件,对项目部重大问题决策。

              ㈣、负责带领项目部职工按期优质完成施工任务,追求最大利润和最优发展。

              ㈤、负责项目部职工薪酬及奖金分配制度的编制和修订。

              ㈥、组织编制工程施工总体计划和年度施工计划,确保进度计划的全面完成。

              ㈦、组织编制工程成本控制方案、计划和资金使用计划。

              ㈧、主持项目部重要行政会议和重大技术方案讨论(研讨)会。

              ㈨、代表局全面履行合同义务、权利,向业主负责。

              ㈩、负责协调与业主、监理等方面的关系,做到关系融洽,有利于工作的开展。

              常务副经理职责

              ㈠、协助项目经理负责项目部内部管理工作。

              ㈡、确保公司方针目标的全面完成,向局和公司负责。

              ㈢、确保公司和上级指令在项目部畅通,做到按章办事。

              ㈣、按照工程施工计划组织实施,确保进度计划的全面完成。

              ㈤、组织编制项目部管理干部制度,并负责贯彻执行。

              ㈥、组织编制船机设备需用计划、物资(材料)需用计划、劳动力需用计划。

              ㈦、负责签发项目部与业主、监理间往来的技术、质量、计量、竣工报告等技术、经济文件。

              ㈧、负责分管财务、办公室的管理工作。

              ㈨、审批项目部各项费用支出、工程结算、报销等。

              ㈩、清理工程完工后的债权债务,负责工程移交手续的办理等工作。

              党支部书记职责

              ㈠、负责召集党总支委员会或扩大会,传达贯彻上级党组织的指示、决议。

              ㈡、贯彻执行党的路线、针和政策,主持党总支的日常工作,加强党组织的思想、组织、作风建设。

              ㈢、经常与行政领导、委员交流情况,协调内部各方面关系。参与项目部的重大决策,支持项目经理行使职权,维护经理的中心地位和作用,围绕施工生产,搞好思想教育工作。

              ㈣、按时召集党总支委员会和民主生活会,主持中心组学习,检查党组织工作计划、决议执行情况,抓好委员会的自身建设;定期向委员会、党员大会和上级党组织报告工作。

              ㈤、主持职工思想分析会。按照工作分工和一岗两责的原则,掌握党员的职工的思想、工作和学习情况,有针对性地做好职工思想政治工作,发现重大问题及时向上级党组织报告。

              ㈥、关心、支持群团组织依法开展工作和活动,维护职工合法权益,关心职工生活,丰富职工活动。

              总工程师职责

              ㈠、对项目的技术、质量管理工作全面负责。

              ㈡、负责贯彻执行国家技术、质量管理法律、法规和局技术、质量管理办法。

              ㈢、负责组织编写项目施工方案、施工组织设计和报审工作。

              ㈣、负责审批项目分部、分项工程施工组织设计和施工指导作业书。

              ㈤、负责组织项目施工方案讨论会,并提出讨论提纲。

              ㈥、主持召开技术交流会和技术研讨会。

              ㈦、负责重大技术方案的确定、审查。

              ㈧、负责与业主、监理、方面的联系,协调施工中的技术、质量问题,计量资料的核实工作。

              副经理职责

              ㈠、对项目部的生产、安全、物资、设备管理工作全面负责,其工作职责向项目经理和常务副经理负责。

              ㈡、协助常务副经理组织编写项目施工生产计划,并负责组织实施,落实到相关部门和班组,保证合同工期的实现。

              ㈢、负责施工生产中的工作安排,检查、督促、落实分部、分项工程开工的时间、开工顺序,确保节点目标和总体目标的实现。

              ㈣、负责协调施工生产中的人力、物力、船机、物资设备。切实、认真做好各工序间的搭接工作,把工序间的搭接时间缩到最短,以提高工效,确保目标任务的完成。

              ㈤、及时协调解决好施工生产中的问题和矛盾,保证施工生产的顺利进行。

              ㈥、负责组织制定项目安全管理制度、规定、安全管理计划,编制安全预控方案,对安全生产工作负领导责任。

              ㈦、组织安全生产检查及项目安全事故的调查、处理。

              ㈧、负责现场文明施工管理、现场考评工作。

              ㈨、负责组织编制船机设备管理办法、船机设备保养制度,并贯彻实施。

              ㈩、负责分管船机部、物资部、劳安部的管理工作。

              商务经理职责

              ㈠、组织进行对外经营活动,参与合同的谈判、签订,策划并指导合同管理。

              ㈡、负责成本及风险策划、成本控制动态管理。

              ㈢、加强与财务管理和会计核算的动态协作,审核控制项目收支计划。

              ㈣、负责编制成本控制方案,组织召开成本分析会议。

              ㈤、负责策划、制定工程变更索赔方案并指导实施。

              ㈥、负责对外经营及协作单位合同谈判及签署,审查各职能部门的合同。

              ㈦、负责组织审查职能部门招标方案及招标文件,主持召开招标会议。

              ㈧、负责审核、落实各项计量支付,确保进度款按时到账

              ㈨、兼管商务部日常管理工作。

              项目经理部部门及人员职责
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              工程部职责

              ㈠、负责施工现场的技术、质量管理工作。

              ㈡、在总工的领导下,编制施工组织实施细则。

              ㈢、参与施工方案的讨论与审定,协助总工编写施工方案。

              ㈣、做好施工前的技术交底,力求正规化、书面化和图纸化。

              ㈤、做好工程技术档案管理,做到及时、完整、准确和有效。

              ㈥、强化过程控制、优化施工方案,在保证质量、安全的前提下节约成本,加快施工进度。

              ㈦、积极开展QC小组活动,编写施工技术总结。

              ㈧、协助配合贯标工作及管理考评工作。

              ㈨、完成项目部领导临时交办的工作。

              质检部职责

              ㈠、组织贯标,建立健全质量管理体系,编制质量管理实施细则。

              ㈡、编制质量创优计划,开展QC小组活动,做好计量管理

              ㈢、严格执行自、互检制度,负责施工质量的过程控制。

              ㈣、及时、准确地进行质量、技术资料的签认、收集和整理工作。

              ㈤、及时、准确地完成各种质量报表。

              ㈥、负责交工验收资料及竣工资料的编报和归档。

              ㈦、参与质量事故的调查、分析及处理。

              ㈧、严格实施“质量一票否决”制度。

              ㈨、完成项目部领导临时交办的工作。

              HSE管理部

              1、贯彻执行国家、广东省、香港特别行政区、行业、中交股份等有关安全生产方针、政策、法律、法规、标准、指令;

              2、负责保持业主、监理HSE部门与各工段进行沟通与协调;

              3、负责建立健全HSE管理规章制度,建立HSE管理体系,贯彻落实HSE管理策略,组织制定HSE管理实施计划,组织HSE合规性评审,持续改进;

              4、负责安全生产委员会的日常工作,定期编写HSE工作报告,向HSE总监和HSE管理委员会汇报;

              5、负责编制HSE年度工作目标和年度工作计划,组织编制年度、季度HSE考核评比方案;

              6、负责HSE风险管理和应急管理工作,监督管理本项目的卫生设施、紧急救护设施等;参加应急救援、事故处理等工作;

              7、负责制定并落实检查计划,监控项目HSE管理状况,对各工段进行HSE监督检查与考核工作;

              8、负责HSE作业许可、安全持证上岗监督管理;参与HSE交底及建立记录资料;

              9、负责组织HSE教育培训及HSE管理体系的宣贯工作;

              10、负责追踪HSE法律法规、标准规范及相关规定的变化,及时更新相关文件,确保本项目HSE管理应用标准的有效性;

              11、负责与海事、海洋保护区管理局、边防等涉海政府主管部门和其它组织机构的沟通、协调工作;

              12、负责HSE信息、资料的整理、归档和保管工作。

              物资部职责

              ㈠、按照国家、上级有关规定,按ISO9001质量体系,制定物资管理制度,进行物资管理。

              ㈡、根据工程需求计划,编制物资采购供应计划。

              ㈢、积极组织物资货源,参与采购招标,满足施工生产进度需要。

              ㈣、严格控制物资采购价格,降低采购成本。

              ㈤、严格按规定进行物资验收、检验、标识、保管和发放。

              ㈥、按规定进行材料成本核算,控制降低工程材料成本。

              ㈦、积极配合其他部门工作。

              ㈧、及时搞好工程材料成本核算和工程材料结算工作。

              船机部职责

              ㈠、执行上级船机管理的制度和操作规程,制订船机设备管理实施细则,开展星级设备管理。

              ㈡、负责保障设备需求计划,进场船机设备的保管、保洁、保养、维修和退场管理,保持完好技术状态。

              ㈢、负责船机设备购置与租赁的计划、合同签订与执行、运行状态与结算工作。

              ㈣、建立机械设备及小型机械台帐,搜集、整理、保管船机设备及配件技术资料。

              ㈤、做好各种统计台帐,按规定上报有关资料和报表。

              ㈥、负责编制并监督执行能源管理办法。

              ㈦、合理储备设备配件,减少库存积压。

              ㈧、协助配合贯标工作及管理考评工作。

              ㈨、完成临时交办的工作。

              财务部职责
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