由于历史原因,特殊的体制机制、发展门槛把加油站从开发建设到经营管理的人力资源、智力成果牢牢地圈在“大桶”之内,致使民营加油站一上路就开始模仿,从里到到外,从上到下都在模仿。但是他们只有靠模仿,原因是: 1、管理资源碎片化,只见树木不见森林,没有系统化设计。 2、管理培训商业化,培训机构“醉翁之意不在酒”。 3、管理人才行政化,垄断体制破坏了专业人才成长的职业化环境 4、管理成本隐蔽化,一般是海水(太大),一半是火焰(太小) 5、管理价值神秘化,加油站不是一份学问,而是一份辛苦 6、管理行为模式化,脱离经营而存在的管理都是在愚弄老板,蹂躏员工,浪费资源。 互联网时代的经营管理,与以往的本质不同就是任何的发展需求,都可以通过快速聚合资源,建立发展平台,然后以最高的效率,找到最需要的人;用最新的方法,解决最现实的问题。 这种高效率归根结底体现在经营和管理两个方面。经营方面,是以客户的需求为中心,用信息化手段再造或优化商业模式,降低客户与企业之间的交易成本。管理方面,是以员工的需求为中心,用信息化手段再造或优化组织形式,降低员工与企业之间的交易成本。 加油站运营管理团队致力于以下行动目标,帮助你把自己的油站经营得更好: 1、创建管理模式。形成产品核心功能,填补民营站管理需求空白; 2、提升管理素质。体现产品商业价值,建立民营站持久合作基础; 3、降低管理成本,构建产品平台资源,促成民营站专业优势互补; 4、提高管理效率,凝聚产品精华方法,避免民营站误入传统老路。 以下这些内容,都是在本平台布之后深受民营站从业者关注的管理工具,您可以直接点击阅读,如需培训解读,联系QQ12607008 上述内容已在本公众号号屏幕下方自定义菜单的“培训咨询”频道发布。“加油站运营管理“个专业团队将陆续把最新成果发布在这里,期待您的持续关注! |