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| 古交配煤厂是目前全国最大的中煤坑口电厂——古交电厂的配套项目，是山西焦煤古交煤炭循环经济园区的重要组成部分。自2003年建厂以来，在山西焦煤和西山煤电集团的正确领导下，厂长兼党总支书记李宝带领全体职工以科学发展观为指导，发扬“团结奉献、求实进取”的企业精神，坚持以人为本的管理理念，大力推进企业文化建设，努力建设本质安全型企业，实现了企业效益和社会效益的双赢，进而为山西焦煤“安全发展、和谐发展、跨越发展”和“十二五规划”的实施奠定了坚实基础。
循环经济 科学发展 在实现经济又好又快发展的目标下，循环经济，这种以生态经济为本质的经济发展模式，正在成为全国各地实现科学发展的风向标。对于山西这样的资源型省份来说，发展循环经济更是重中之重。正如省委书记袁纯清在“7·29”重要讲话中高屋建瓴的阐述“‥‥‥人类社会的每一次跨越进步，都伴随着经济社会的大转型。谁能及时转型、成功转型，谁就能掌握发展的主动权。”当我们重新审视我省循环经济发展态势时发现，西山煤电的循环经济发展已经远远走在了全省前面。西山煤电集团公司作为全国煤炭行业第一批循环经济试点单位，在发展循环经济方面构建了“煤——电——材”、“煤——焦——化”两条循环经济链。其中经过选煤厂洗选加工之后的中煤、煤泥和矸石这些副产品被运输到配煤厂进行配比加工后成为合格的电煤，输往古交电厂作为燃料，是西山煤电循环经济产业链的一个重要环节。 古交配煤厂一期工程于2003年6月开工建设。2005年1月竣工，总投资1.8亿元。二期工程即东曲至屯兰输煤工程（地面生产系统），是西山煤电2010年“1126”工程目标20项重点工程之一，该工程于2010年3月开工建设，同年9月竣工，投资7000万元，建有7条皮带走廊，总长950米，两个5000吨筒仓及相配套的给排水、采暖、消防、瓦斯排放、瓦斯监控等附属设施，建筑面积4460平方米。今年已将屯兰站台的原料煤直接输送到古交配煤厂。 古交配煤厂投产5年来，累计消耗矸石11万吨，占总用煤量的10.42%，实现了节能环保和废弃物综合利用，对大力发展循环经济具有十分重要的意义，得到了国家有关部委和省、市领导的充分肯定，并给与高度评价。 科学创新的发展理念和因地制宜的发展模式，使古交配煤厂成为西山煤电集团公司节约资源和保护环境、建立资源节约型和环境友好型社会的样板和典范。 未雨绸缪 安全为天 搞好安全生产是企业健康、稳定、持续发展的前提和基础。以人为本是科学发展的核心，安全发展必须立足以人为本，保障职工的生命安全。对此，古交配煤厂领导以持之以-恒的敬业精神、顾全大局的责任意识、求真务实的工作作风始终把安全生产当做各项工作的重中之重来抓。安全管理工作立足“稳”、确保“安”、突出“优”，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，深入贯彻“珍惜生命，珍爱健康”的企业安全理念，以落实安全生产责任制为主线，大力开展以岗位达标、专业达标和企业达标为主要内容的安全质量标准化建设，开创了一个崭新的安全管理新局面。 古语道：“宜未雨而绸缪，勿临渴而掘井。”隐患处于细微，特别是高危行业的煤炭生产，每一处细微隐患都可能构成较大的安全威胁。该厂狠抓隐患治理工作，不断加大隐患排查力度，严格安全员、瓦检员管理，充分发挥安全小分队的突击检查作用，采取不放弃的“反复查，查反复”、“查重点，重点查”；深化不安全隐患排查治理，认真研究深化治理的对策措施，把隐患治理与全面做好安全生产工作结合起来，确保各项整治工作取得实效；逐步完善规范各项应急预案，做到有演练、有总结评估，有效提升了安全管理的整体水平。 落实安全生产责任、强化安全主体责任是安全生产工作的重点。该厂通过明确各科室、各车间、各级人员在安全管理工作中的职责，实行一岗双责制，完善各岗位安全工作标准，并细化考核，规范各工种操作规程和安全措施；严格执行山西焦煤《“安全红线”管理制度》和《安全生产问责制》，加强安全绩效考核和责任追究，通过层层落实安全责任制，做到安全工作事事有人管，层层有人抓。 安全生产由他律变自律，仅仅依靠制度和措施的硬约束是无法实现的，要实现这种观念的转换，安全文化建塑的作用不可忽视。对此，该厂不断强化安全文化建设，努力增强全员安全意识。通过加强全员安全培训，根据工作标准和安全管理细则，重新编制针对每个工种、每个岗位的《员工安全手册》；充分利用各种宣传平台开展安全教育活动，借助“三会”，“每日一题、每周一课、每月一考”和安全知识竞赛等教育学习方式，营造良好的安全生产氛围，逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，进一步升华到“我会安全”的境界，实现了配煤厂安全生产稳定、健康发展的良好态势。 为进一步提高企业安全管理水平，古交配煤厂认真贯彻落实有关文件精神，强化了领导干部值班与跟班作业，健全了安全管理与安全监督体系，实行更加严格的考核和责任追究，并不断完善安全技术管理，提高了安全生产保障能力。同时，该厂在各生产岗位大力推行“手指口述”安全确认工作法可以使作业人员集中注意力，保持思维的连续性，避免无意识的行为，预知操作的危险性，主动防止习惯性违章、操作不规范等不符合安全规程要求的行为发生，确保标准化工序操作，控制危险源，杜绝违章，消除了事故隐患，实现了“人——机——环——管理”一体化的高度统一，从而夯实了安全生产基础，使企业迈向持续健康安全发展，跨越发展的快车道。 强化管理 增强实力 管理不仅是企业永恒的主题，而且是一个企业生存和发展的灵魂。伴随着经济化浪潮的深入发展，企业科学管理的理念也在各大企业中推广开来。古交配煤厂始终本着“高起点、高标准、高效益”的原则，紧紧围绕经营目标，科学合理安排资金，强化成本费用控制，细化管理，努力追求效益最大化。——开源节流，加强成本管理。该厂严格执行成本费用管理工资按比例负亏盈制度，控制非生产性支出，规范成本开支范围，使各项成本费用都处于有效的控制之中，节奖超罚；采取挖潜增效、增收节支等方式，在确保古交配煤厂煤质合格供应的前提下，加大原料煤副产品煤矸石、煤泥的配合比例力度，降低原料煤成本。 ——统筹兼顾，强化预算管理。在生产经营活动方面，古交配煤厂按照“量人为出、量力而行”的资金管理原则，合理安排资金使用，对于电厂二期有关的项目工程积极投入资金，坚决杜绝计划外工程；对各职能部门，通过动态掌握各部门资金使用情况，保证预算的科学性和严肃性，从而提高资金的调控能力和使用效益。与此同时，该厂不断加强物资采购管理，规范物质采购行为，重新修订《古交配煤厂物资采购管理办法》，使物资采购管理更加系统化、科学化。 ——保障有力，加大监察力度。该厂加强资金的集中统一管理，合理安排资金计划，严格收支两条线管理，杜绝“小金库”，不断加强对存货、固定资产的日常管理，定期盘点清查，做到账账相符、账物相符，对重点工程、重点资金等进行效能监察，充分发挥效能监察在经营管理中的作用，加强审计工作，促进经营管理工作规范化、制度化和程序化。 此外，该厂通过层层落实责任，加大责任法法人考核力度，将收入与业绩相挂钩，逐步建立了公平合理的分配机制……一系列科学管理的措施，使得各项工作有序、快速地发展，从而形成了一种良性循环，确保企业其持续健康发展的机制。 人本兴企 再创佳绩 今年以来，古交配煤厂在集团公司和多经局的正确领导下，以科学发展观为指导，围绕年初职代会和工作会的精神，坚持安全生产，全面推进管理创新，大力发展循环经济建设，圆满完成了各项安全生产任务指标：收入：实现58720.37万元 上半年集团计划为古交电厂输送电煤200万吨，实际输送163.91万吨，实现收入58711.27万元，其他业务收入9.09万元； 成本费用支出：63856.34万元 计划电煤成本65410万元，实际完成63847.36万元，其他业务成本8.98万元； 利润：-5240.21万元 计划销售利润-7534万元，实际完成-5240.21万元，比计划减少2293.29万元。 古交配煤厂始终坚持以人为本的科学发展观，不断创新思想政治工作和精神文明建设，扎实推进“四好班子”建设，继续以“创先争优”活动为载体，以党员示范岗为抓手，加强基层组织和党风廉政建没，扎实开展“双基双承诺”主题实践活动和“争、树、增、提”竞赛活动，全心全意依靠群众办企业，充分发挥工、青、妇组织的桥梁纽带作用，今年以来，该厂以纪念中国共产党建90周年活动为契机，加强了对全体共产党员革命理想、信念和宗旨教育，开展了“咏盛世、颂党恩、红歌唱响配煤厂”活动，从而激发了全体职工的工作热情和斗志。 关心职工生活，体现人文关怀。古交配煤厂自建厂以来，没有出现过职工生病看不起，职工子女考上大学读不起书辍学的事情。2008年5月到现在，公司重点帮扶困难职工6人，发动职工为困难职工捐款35150元，发放困难救助金36000元；金秋助学I1人，发放助学金21800元；慰问患病退休老职工130多人次，发放慰问金62200元。 今年3月，古交配煤厂被西山煤电集团公司评为“2010年度文明和谐先进集体”，6月份又被西山集团授予“先进党总支”光荣称号。 长风破浪会有时，直挂云端济沧海！2011下半年，古交配煤厂将继续开拓进取，励精图治，全面提升管理水平，加强精神文明建设，推动全厂生产经营、安全等各项工作健康发展，再创佳绩。 |
