本报讯（通讯员 孔令丹）“来，同志们都到库房前面集合。”5月2日一大清早，绥化工务段综合维修车间道岔工区工长王广志开完早会后，就急匆匆把大伙儿召集到北安基地工具库前，按重量长度分配当天的工具维修任务。而像这样，量体裁衣、分工明确的管理维修方式，已经成为了该工区的新常态。

        据了解，自路局“清家底”工作开展以来，该工区积极转变过去传统思维、完善工具管理模式。他们利用业余休息时间，组织人员对库房进行清理，按人名顺序设置个人工具库。并把以前破旧不能用的工具清点出来进行维修，重新喷上编号。再把它们连同没有损害的工具一同配发到每名职工手里，做好相应登记，由使用的职工负责日常管理和维修，对较大型如发电机之类的工具指派专人负责管理。

        在配发过程中，为更好提高工具使用效率，他们对工具的重量长度进行细致划分。为身体素质较好的职工配发重量相对大一些的工具，为身体素质较弱的人员配发相对较轻的工具，赢得职工好评。并多次利用早点名时间对职工进行思想教育，引导职工树立视工具为朋友的当家意识，形成顾大局、讲节俭、爱工具的良好氛围。

        此外，为延长工具使用寿命，他们还利用每日晚饭前时间，指派专人对职工手中工具入库前的使用情况进行详细检查，及时分析工具的损坏原因。如是因个人违规操作而造成的损坏，一律照价赔偿。