面对力矩扳手库存多使用率低、员工借用扳手困难等问题，汽车总装配厂从科学部署生产准备工作为切入点，创新管理，即扭力扳手配置实行定人定岗，有效的提升了计量器具的管理水平，受到质量管理部、生产制造部等上级部门的一致好评。

梳理台账，分析原因

      2016年2月15日，由汽车总装配厂物料科、技术办、质检科及装配车间召开了《力矩扳手规范化管理工作对接会》，会后由总装物料科和技术办分别梳理了《总装厂力矩扳手台帐》、《总装厂底盘工艺参数汇总表》，细化分厂力矩扳手使用率。

制定措施，合理配置

      汽车总装配厂在经过调研后决定创新管理，明确了力矩扳手配置办法：定人定岗管理，即采用扳手编号与工位及使用人一一对应的方法进行管理，在检具台账中增加“领用人”、“保险编号”、“工位”、“工序”“使用单位”进行管理。并在质管部计量科的协助下，由总装技术办与物料科修订了《总装厂力矩参数及工具配备明细表》，其中改制闲置力矩扳手50把，购买力矩扳手15把，各使用人严格按照工艺参数配备表进行领取使用，从而保证各检测点全面覆盖。

有效管控，效果显著

      在力矩扳手的定人定岗配备后，员工领用和库房配发量具时一目了然，人岗匹配，缩短了员工领用工具的时间，提高了工作效率。

      总装厂的力矩扳手使用率由原来的不足50%提升到95%以上，且覆盖质量力矩检测点，从而有效的杜绝了扭矩扳手闲置和使用率低等问题。总装厂物料科坚持精细化管理、创新管理，在确保力矩扳手的定人定岗后，还建立了计量器具账物日常检查机制，使得帐物一致性达到100%，更好的服务于生产。

物料科  杨军锋