9月6日下午，集团公司在四楼会议室召开全面一体化管理体系2016年第三次内部审核末次会议及9月份生产调度会。集团公司领导李发本、王争艳、井石滚、王永红等参加了会议。

按照集团2016年全面一体化管理体系的策划安排，集团公司内审组一行7人于8月15日—8月26日对选一、矿山、选二、选三、冶炼、金属材料、生产管理部、安全环保部、招标采购部、研究院等单位和部门的质量、计量、能源、环境、采购管理等进行内部审核，同时重点关注了第二次内审所开具的12项“不符合项”、136项“建议项”的整改和关闭及体系建设情况，本次内审共开具不符合7项，建议项118项。

会议首先听取研究院关于本次体系内各单位的内部审核报告。副总经理井石滚指出，各单位要重视这项工作，要提高认识，加强学习；研究院要按时间节点，加强督促，每月通报一次；要加强基础管理工作，报表数据要真实。

总经理李发本对下一步工作提出要求，全面一体化内部审核的作用是找出问题，找出管理漏洞，提高管理水平。不能把管理思想停在以前，把标准规范抛在脑后。内部审核要和各职能部室相结合，进一步完善体系，切切实实改善工作，提升效益。三季度，安全标准化验收，选矿二公司要搞好试点，其他单位在选矿二公司的基础上改进完善；四季度，各选矿单位要按照自评、组织验收、整改三个阶段的具体要求开展安全标准化工作，争取2016年底选矿安全标准化达到三级以上水平。

在接下来的调度会上，生产管理部通报了集团公司8月份生产任务完成情况，各生产单位和机关相关部室分别汇报了在生产经营中所存在的问题及需要集团相关部门协调解决的困难。

副总经理王永红对8月份的生产工作进行了总结并指出，报表数据要实实在在，有问题就解决，而不是掩盖；安全环保方面，防汛工作不能放松，国务院安委会开展第二批安全生产驻地巡查工作，各单位要进一步提高安全生产巡查工作重要性的认识，积极做好安全生产巡查准备；制度方面，点巡检制度，破碎、球磨、砂泵等作业指导书已出台，各单位要认真学习。

副总经理王争艳就科级竞聘工作提出要求。各分子公司科级竞聘工作从7月28日开始，9月2日笔试结束，9月7日进入演讲答辩阶段。各分子公司要解放思想，站在对企业建设与发展负责的高度，给青年人才更多的机会，让他们能够站在管理岗位上，为公司后备力量储备打下坚实的基础。

总经理李发本在调度会中强调，一是狠抓安全环保工作，安全环保风险管控大于利润控制；二是抓住目前有利市场形势，保证产品产量质量双提高，支持销售工作；三是人力资源方面，干部选拔要奔着对公司负责的目的，三强公司人力资源优化试点9月份正式开始；四是抓好重点项目建设，要做好组织计划、施工计划及协调工作；五是作风方面，要有实事求是的作风，干事创业的朝气以及雷厉风行的节奏，推行报表数据直报，杜绝数据扭曲，落实数据责任，倡导实事求是作风。