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格言背景 在强势状态下，在可以推卸责任的时候，慨然认错，是领导人有效提高威信、推动执行的有效办法。因为，员工永远以老板的行为作为衡量、示范的尺度。 格言故事 1946年，日本战后一片萧条，百废待兴，是最艰难的日子。因此，公司越是困难时，主管以身作则的人格魅力越是能起作用。 此时，51岁的松下幸之助在精神饱满地全身心投入工作，他要求员工做到的自己首先一定做到，并经常罪己以示负责。 有一次松下对员工回忆说：“新年一开始，我就下定决心以身作则，上班绝不迟到。那么，上班的第一天—— 1月4日，我一大早就赶到梅田车站。原先说好是有汽车来接，不料等了又等，总是不见汽车的踪影。看看时间差不多了，我只好乘上电车，可是电车刚刚开动，又看见汽车了，我连忙下车改乘汽车。走到公司一看：糟糕！还是没有来得及，迟到了10 分钟。 “在这具有非常意义的复兴的第一年，我原本非常希望能以身作则，偏偏一开始就出现了差错。追究原因，发现并非不可抗拒的因素，而是人为的疏忽所致。于是我深切地感觉到：对于各位员工以及公司，我必须负起责任。现在我公布有关这件事的人员姓名，每人减薪一个月。而我自己，身为董事长，也难辞监督不严之责。因此，现在也将本月薪水如数奉还公司，以表示谢罪之意！” 松下罪己，并没有降低自己的威信，反而赢得了无价的公正。 改错，常常被人误以为是承认自己无能，尤其是在属下面前。这使不少老板感到面子上过不去。其实，人犯错误并不可怕，可怕的就是不认错。 |
